Четыре победы Work FITTIN на премии «КулибИТ-2026» и статуэтки победителя

Четыре победы Work FITTIN на национальной премии «КулибИТ-2026»

17 октября завершился финал национальной премии по цифровизации «КулибИТ-2026». Наш проект Work FITTIN получил сразу четыре награды: за корпоративную рабочую среду, технологический суверенитет, применение искусственного интеллекта и цифровизацию малого и среднего бизнеса.

19 октября 2026Бизнес10 мин чтения

Рассказываем, какую задачу решает Work FITTIN и как собственная разработка стала общей рабочей средой для сотрудников, заказчиков и подрядчиков.

В каких номинациях победил Work FITTIN

По итогам премии Work FITTIN стал победителем в четырёх категориях:

«Сотрудник и его среда» — подноминация направления вспомогательных бизнес-процессов.
«Технологический суверенитет».
«Малые и средние предприятия».
«Искусственный интеллект».

Итоговый рейтинг победителей опубликован в официальном Telegram-канале премии «КулибИТ». Все четыре награды Work FITTIN указаны в посте с результатами конкурса.

В 2026 году премия прошла в шестой раз. Она посвящена цифровым проектам, внедрённым внутри компаний и принёсшим практическую пользу бизнесу. Конкурс включает экспертную оценку, аудит проектов в формате онлайн-интервью и очную защиту перед жюри. Подробнее о формате и этапах можно узнать на сайте премии.

Дипломы Work FITTIN: «Сотрудник и его среда» и «Применение технологий искусственного интеллекта». КулибИТ-2026.

Как проходит национальная премия по цифровизации «КулибИТ»

«КулибИТ» рассматривает цифровизацию через изменения в работе организаций. На конкурс представляют проекты, которые уже внедрены на собственном предприятии и дали значимые выгоды. Такой формат позволяет обсуждать с экспертами рабочие процессы, использование системы и полученный эффект.

В шестом сезоне участники проходили от подачи заявки и расширенной анкеты к экспертному аудиту, а затем к очной защите, которая проходила 17 октября 2026 года на площадке МосХаб.Сколково в Москве.

В составе финалистов были банки, промышленные предприятия, медицинские и логистические компании. Победы распределялись по отдельным направлениям: основные и вспомогательные бизнес-процессы, технологический суверенитет, искусственный интеллект, малый и средний бизнес. Награда в своей категории не означает первого места среди всех проектов конкурса.

Зачем мы создали Work FITTIN

Нашей компании важно понимать, как используются ресурсы и как продвигаются проекты. Когда команды создают технологические продукты, для этого нужны связанные данные о задачах, сроках, затраченном времени и стоимости работ.

Раньше рабочие процессы были распределены между несколькими инструментами: Jira для управления задачами, Tempo для учёта времени, Slack для общения и отдельными сервисами. Ограничения зарубежных поставщиков, изменения интерфейсов и сбои интеграций усиливали зависимость от внешних решений.

Опыт работы с этими системами помог сформулировать требования к собственной платформе. Мы хорошо понимали, какие процессы нужны командам и какую информацию должны получать руководители. На этой основе появился Work FITTIN.

От задачи до стоимости работ — в одной системе

Work FITTIN объединяет управление проектами и задачами, учёт рабочего времени, планирование, корпоративный мессенджер, учёт отпусков и финансовую аналитику. Платформа связана с 1С и доступна через веб-интерфейс и мобильные приложения.

Рабочий процесс строится последовательно: сотрудник получает задачу, обсуждает её с коллегами и учитывает затраченное время. Руководитель видит ход выполнения и себестоимость работ, а руководство может сопоставить расходы с продвижением проекта.

К платформе подключаются и внешние участники. Заказчики и подрядчики получают доступ к своим проектам, следят за статусами и работают с материалами. Для постановки задач предусмотрены черновики с модерацией сотрудником компании.

По данным, подготовленным к финальной защите, Work FITTIN пользуются более 100 человек, включая свыше 30 внешних участников.

Визуализация Work FITTIN: задачи, обсуждения, учёт времени и стоимость работ в одной системе — Визуализация возможностей Work FITTIN: от задачи и обсуждения до учёта времени и стоимости работ.

Подробнее о возможностях платформы и её внедрении — в кейсе Work FITTIN.

Один разработчик и ИИ в инженерном процессе

Особенность проекта — способ его создания. Единственным разработчиком платформы стал Иван Щедрин, технический директор и сооснователь FITTIN. По оценке, приведённой в конкурсных материалах, создание основного набора функций заняло около 640 часов.

ИИ использовался для генерации кода. Иван определял бизнес-логику, проектировал архитектуру, формулировал требования и проверял результат. Такой процесс опирался на его опыт разработки распределённых систем и управления инженерными командами.

В самой платформе также есть инструменты искусственного интеллекта: встроенный чат с выбором моделей и возможность выполнять операции с системой через собственный MCP-сервер — интерфейс подключения ИИ-инструментов к рабочим данным и функциям.

Этот опыт показывает, какую роль в разработке играют точные требования. Правила доступа, последовательность действий и ожидаемый результат нужно продумать и проверить. Ответственность за инженерные решения и качество продукта остаётся у человека.

Дипломы Work FITTIN: «Технологический суверенитет» и «Малые и средние предприятия». КулибИТ-2026.

Как оценивали экономический эффект

В расчёте, представленном к финалу, годовая стоимость замещаемого набора сервисов и серверов составила 3,291 млн рублей. Расходы на собственное облако и ИИ-инструменты разработки — 456 тыс. рублей в год.

Расчётная разница составила 2,835 млн рублей в год. Это сравнение по тарифной модели конкурсной заявки: часы сопровождения и потребление моделей встроенного ИИ-чата учитываются отдельно.

Для нас четыре награды «КулибИТ-2026» стали признанием проекта, который уже используется в ежедневной работе. За результатом стоят конкретные изменения: общая среда для команд и партнёров, связь задач с финансовыми данными и возможность развивать систему под собственные требования.

Вместе с Work FITTIN на «КулибИТ-2026» были отмечены проекты, которые решают другие задачи бизнеса и его клиентов. Среди них — «Геомаркетинг 2.0» Сбера, «Почта России. Территория возможностей» и ИИ-помощник СберЗдоровья. Эти кейсы показывают, как компании применяют цифровые технологии в разных процессах: от выбора локаций и развития сотрудников до поддержки пользователей в вопросах здоровья.

«Геомаркетинг 2.0» Сбера: победа в операционной эффективности

ПАО Сбербанк получил награду в подноминации «Операционная эффективность» за проект «Геомаркетинг 2.0». Название проекта и результат опубликованы организаторами в общем списке победителей «КулибИТ-2026».

Геомаркетинг связывает управленческие решения с географией бизнеса: расположением объектов, локальным спросом и характеристиками аудитории. В материале Сбер2B Аналитики о геомаркетинге и геоаналитике описано, как данные о территории используют для оценки локаций, конкурентного окружения и потоков потенциальных покупателей. Это контекст направления, в котором работает проект-победитель; конкурсная реализация «Геомаркетинга 2.0» может отличаться от публичных сервисов аналитики.

Для розничной сети такая постановка задачи понятна: перед открытием магазина нужно сопоставить несколько адресов, оценить аудиторию района и присутствие конкурентов. При развитии действующей сети возникает другой вопрос — почему сопоставимые по формату точки показывают разные результаты. Пространственные данные помогают формулировать и проверять такие гипотезы.

Для руководителя ценность геоаналитики связана с обоснованием решений об объектах и территориях. При оценке подобного внедрения полезно смотреть, какие данные стали доступны сотрудникам, как изменился процесс анализа и какие решения теперь принимаются на его основе. Публичный список наград не раскрывает эти показатели для проекта Сбера.

«Почта России. Территория возможностей»: цифровые инструменты для развития людей

Проект «Почта России. Территория возможностей» АО «Почта России» стал победителем «КулибИТ-2026» в подноминации «Госуправление/Социальные институты/Образование». Результат опубликован в официальном списке победителей премии.

Образовательное направление цифровизации компании раскрыто в пресс-релизе Почты России о развитии сотрудников, опубликованном 25 августа 2026 года. Компания описывает экосистему непрерывного обучения: базу знаний «Почта Вики», образовательный маркетплейс и программу «Лидеры учат лидеров».

Сотрудники наполняют «Почта Вики» рабочими рекомендациями, которые коллеги могут найти через поиск. На внутреннем портале доступны курсы под конкретные должности. В программе для руководителей обучение строится на разборе рабочих кейсов; отдельное внимание уделяется наставничеству и передаче опыта.

Для распределённой организации такой подход помогает сделать накопленные знания доступными за пределами отдельного подразделения. Сотруднику нужны инструкции для повседневной работы, руководителю — инструменты подготовки команды и преемственности. С Work FITTIN это направление связывает внимание к рабочей среде: цифровые решения должны поддерживать задачи людей, которые ими пользуются.

Публичный пресс-релиз описывает образовательную экосистему Почты России в целом. Полный состав конкурсного проекта «Территория возможностей» и его количественные результаты в опубликованном списке наград не раскрыты.

«ИИ — помощник для здоровья» СберЗдоровья: победа в категории «Всё для клиента»

Медицинская компания СберЗдоровье победила в подноминации «Всё для клиента» с проектом «ИИ — помощник для здоровья». В списке финалистов организаторы также использовали формулировку «ИИ-помощник по здоровью».

В официальной публикации СберЗдоровья от 7 октября 2026 года компания описывает своего помощника как сервис на основе GigaChat. Среди его возможностей — подбор профиля врача по симптомам, поиск инструкций к лекарствам и ответы на вопросы о питании, профилактике и стрессе. По данным компании на дату публикации, пользователи обратились к нему более 1,2 млн раз. Это число обращений, а не количество уникальных пациентов.

Здесь цифровой сервис помогает человеку разобраться в вопросе и сориентироваться в следующем действии. Для клиентского опыта важны понятный язык ответа, доступность информации и связь с дальнейшим обращением за медицинской помощью.

СберЗдоровье отдельно отмечает в публикации о работе с ИИ-помощником, что он не заменяет консультацию врача или психолога. Поэтому при оценке подобных решений нужно различать информационную поддержку и медицинские решения специалиста. Победа в клиентской подноминации отражена в итогах конкурса; клинические результаты конкурсного проекта в этом списке не опубликованы.

Другие победители «КулибИТ-2026»: Почта России, ВТБ и промышленные компании

Итоги национальной премии по цифровизации охватывают и другие отрасли. В таблице приведены остальные проекты-победители по официальной публикации организаторов. Формулировки категорий сохранены по этому сообщению.

Компания	Проект	Категория
ПАО Сбербанк	«GenAI-Автономное тестирование программного обеспечения»	«ИТ для ИТ»
АО «ТАМАК»	«Электронная система управления качеством»	«Производство»
АО ЭК «Восток»	«АИС Пирамида»	«Ритейл.Дистрибуция.Услуги.ИТ»
АО «Почта России»	«Почта Бизнес. технологии, рождённые для бизнеса»	«Транспорт и логистика»
Банк ВТБ	«Импортозамещение системы „Управление бюджетом“»	«Финансовые институты»
АО ЦХД	«Лаборатория R&D „РТК-ЦОД“»	«Приз зрительских симпатий»

В этом перечне виден масштаб задач цифровизации: от управления качеством и бюджетом до логистики и клиентских сервисов. У каждого проекта свой заказчик, пользователи и критерии результата. Поэтому сопоставлять такие решения полезно по характеру изменений, которые они принесли организации.

Цифровизация почтовой логистики, финансового управления и промышленного производства

Что бизнес может взять из проектов — победителей премии

На наш взгляд, кейсы «КулибИТ-2026» полезны как отправная точка для собственных проектов. Сначала стоит определить процесс, который нужно изменить, и ожидаемый результат для его участников. Затем выбрать технологии и договориться о том, как будет проверяться эффект.

Связать данные с решением. Для геоаналитики это вопросы о территориях и объектах, для Work FITTIN — о ходе проекта и стоимости работ.
Описать ответственность человека и системы. Это особенно существенно в разработке с ИИ, тестировании ПО и сервисах по вопросам здоровья.
Зафиксировать состав экономического расчёта. Стоимость лицензий, инфраструктуры, разработки и сопровождения относится к разным статьям расходов. Их нужно учитывать последовательно.
Проверять использование после внедрения. Работающий продукт должен вписываться в задачи сотрудников или клиентов. Данные об использовании помогают увидеть, какие сценарии востребованы.

В нашем случае отправной точкой было управление работой нашей компании. Собственная платформа позволила связать задачи, обсуждения, трудозатраты и финансовые данные. Этот опыт мы представили на премии вместе с устройством системы и расчётом затрат.

Вопросы о премии «КулибИТ-2026» и Work FITTIN

Какие награды получил Work FITTIN на «КулибИТ-2026»?

Work FITTIN победил в подноминации «Сотрудник и его среда» и в номинациях «Технологический суверенитет», «Малые и средние предприятия» и «Искусственный интеллект». В списке организаторов проект представлен от нашей компании — ООО «Цифровое развитие».

Какие задачи решает платформа Work FITTIN?

Work FITTIN объединяет управление проектами и задачами, учёт рабочего времени, планирование, корпоративный мессенджер, учёт отпусков и финансовую аналитику. Связь с 1С помогает использовать рабочие данные в финансовых процессах. Сотрудники, заказчики и подрядчики работают в общей среде с разграничением доступа.

Как использовали искусственный интеллект при разработке Work FITTIN?

ИИ использовался для генерации кода. Иван Щедрин определял бизнес-логику, проектировал архитектуру, формулировал требования и проверял результат. По оценке из конкурсных материалов, создание основного набора функций заняло около 640 часов. Ответственность за инженерные решения и качество продукта оставалась у разработчика.

Какой экономический эффект рассчитан для Work FITTIN?

По тарифной модели конкурсной заявки годовая стоимость замещаемых сервисов и серверов составила 3,291 млн рублей. После вычета 456 тыс. рублей на собственное облако и ИИ-инструменты разработки расчётная разница составила 2,835 млн рублей в год. Часы сопровождения и потребление моделей встроенного ИИ-чата учитываются отдельно.

Где опубликован рейтинг победителей «КулибИТ-2026»?

Список победителей по номинациям опубликован 17 октября 2026 года в официальном Telegram-канале премии @Digital_Awards. В сообщении перечислены компании, названия проектов и категории наград. Сквозные места и баллы всех участников в этом сообщении не приведены.

Источники и данные о проектах

Награды и названия проектов приведены по официальным итогам «КулибИТ-2026». Описание Work FITTIN основано на конкурсной анкете и материалах финальной защиты; число пользователей и экономический расчёт взяты из уточнённой презентации. Для контекста других решений использованы публикации самих компаний: